吳尊賢打大算盤 | 職業工會大補帖
1981年10月1日—吳尊賢的長子吳昭男道出了對父親為人處世印象最深刻的事。當時一位和環泥有來往的廠商代表劉先生送螃蟹到吳尊賢家中,雖然家人不肯收,但是 ...
不知要怎樣稱呼吳尊賢。因為翻開「中華民國企業名人錄」,你會看到他身為數十家公司的董事長、副董事長、常務董事、監察人、顧問。初中沒唸到畢業,曾經是布行的學徒,如今卻成為二十餘家公司的老板。在躋身全國十大的臺南紡織集團中,他是大家公認的「大將」。
雖是身兼數職,吳尊賢最樂於講述的還是他和環球水泥公司的故事。二十一年前,環泥只是他和許多人的藍圖;二十一年後,擁有員工五百餘人的環泥,營收淨額在水泥業中獲得季軍。
不論是小工或是老板,吳尊賢做人做事的原則都是四個字-勤、儉、誠、信。踏踏實實是他的本性,解決困難是他的樂趣。「吳尊賢具有真知、毅力、智慧高又肯苦幹……他經營的心得是社會的資產,」自立晚報總編輯吳豐山說。
在現實生活中,「勤、儉、誠、信」已不只是吳尊賢個人的原則了;他以同樣的要求加諸於員工身上。在環泥,經由上行下效,養成一股良好風氣。
進入環泥公司作事的人,大概都很難忘記一份特殊的禮物-「告同仁書」。在這短短近七百字的「書」中,明定員工不可接受與公司有交易廠商的宴請與饋贈;較低級人員不得宴請或贈送禮品給上級,上級也絕對不可接受饋贈品。
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螃蟹的困擾
對於這些規定,吳尊賢個人也曾身體力行。吳尊賢的長子吳昭男道出了對父親為人處世印象最深刻的事。
當時一位和環泥有來往的廠商代表劉先生送螃蟹到吳尊賢家中,雖然家人不肯收,但是劉先生丟了東西就走。後來吳尊賢查出那人住的旅館,就歸還螃蟹。但是事隔未久,劉先生又如法泡製了一番。這回吳尊賢打聽不到那人住的旅館,為了怕螃蟹壞掉,就將螃蟹加鹽煮熟,寄還那家公司。
在吳昭男的心目中,吳尊賢是一個公私分明的人。對於私人信函的郵票或電話費,吳尊賢總是自掏腰包。談到有關採購的事,吳昭男說:「父親告訴採購人員,無論碰到董監事或他自己的親戚,都要秉公處理。只有在價錢與品質相同時,才可以採購親朋好友的貨品。」
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